戦略MGマネジメントゲーム ご参加の方々から感想を頂戴しました。|大阪市中央区 日新税理士事務所

大阪の税理士桐元久佳 日新税理士事務所
トップページ > 戦略MGマネジメントゲーム参加者の声

税務申告 大阪 税理士 桐元久佳とは 日新税理士事務所とは 支援サービスとは 大阪 税理士 桐元久佳 日新税理士事務所 お役立ちのコンテンツとは 大阪 税理士 桐元久佳 日新税理士事務所 戦略MG マネジメントゲームとは 大阪 税理士 桐元久佳 日新税理士事務所 お役立ちセミナー 大阪 税理士 桐元久佳 日新税理士事務所 全国役所一覧 大阪 税理士 桐元久佳 日新税理士事務所
戦略MGマネジメントゲーム 大阪 税理士 桐元久佳 日新税理士事務所
活きた経営・会計が「体験」して学べる! 戦略MGマネジメントゲーム。
戦略MG マネジメントゲーム 活きた経営・会計が体験して学べる!戦略的発想が身につき、儲ける会計が学べる!
戦略MGマネジメントゲームとは 戦略MGマネジメントゲーム 開催レポート 戦略MGマネジメントゲーム セミナー当日の様子

ヤマナカブループ  山中 順宣 様 戦略MGを体験しました

100点/100点(セミナー評価点数)
とてもやるきになり、次のビジョンが見えてとても良かったです。
⇒ 桐元久佳
さすが創業者というか1期目からゲームのルールを理解していないなりにもポイントをついたゲーム運びをされていたと感じました。
3期間でいろいろ試されたと思います。
このゲームの要点を実際のご商売にうまく活かして頂けると嬉しいです。

匿名希望 W 様 戦略MGを体験しました

70点/100点(セミナー評価点数)
まだまだ経営戦略について解っていませんでしたが、今回のセミナーでぼんやちとですが外堀が解りました。  
70点と書きましたが、、、足りない30点は自分の足りなさです。  
先生の話は、100点です。
⇒ 桐元久佳
W様、実際の自社で取っていない戦略を試されるという積極性がとても嬉しかったです。
ただ、先代の方々がその戦略をとっていない理由も体感して頂けたと思います。
ライバルとの差別化が難しいという印象は受けましたが、きっと方法は見つかります。
このゲームにおける戦略のレバレッジを自社に当てはめて活路を見出して頂ければと思います。
打つ手は無限にありますので。

株式会社確認検査機構トラスト 野口 洋子 様 戦略MGを体験しました

80点/100点(セミナー評価点数)
最初はできるかなと思っていましたが、面白かったし、桐元先生の考え方が前向きなので これは大切だと思いました。  
ゲームのルールを覚えるだけで大変でしたが、あとの計算がピタッと合うとすっきりする。  
あとは、仕事にどうこれをつなげていくか私の問題だと思います。
⇒ 桐元久佳
ゲーム開催中もムードメーカーとしてとても助かりました。
お申込みの時点から会計が解っていなくても大丈夫でしょうかととても心配されていましたが、、、何とかなったと思います。
いやなってました!  
アンケートにも記載されているように今後は、自社への展開です。
在庫は? ●●は?と、少しずつでも置き換えて、実践してみてください。
また、迷われたらこのセミナーを再受講して頂き、ゲーム自体ももっと学んで頂けばと思います。

匿名希望 T 様 戦略MGを体験しました

100点/100点(セミナー評価点数)
前回、参加した際は、ルールが理解できていなくて、なかなか上手く出来ませんでしたが、今回は1期目から利益を上げることが出来ました。
効果的な費用の使い方、粗利の大切さをお客様にお伝えしたいと思いました。
⇒ 桐元久佳
T様、2回目ということで、ゲーム運び事態はそつなくこなされていましたね。
今度、参加する機会があれば効果的な費用ではなく【投資】という意識をもって【投資】してみてください。
投資と削減、このバランスが企業経営でも大事なので、そのバランスをまずはゲームで掴んで頂き、実際の仕事にも転用してみてください。

クリエイトホーム株式会社 村山康弘 様

ゲームと実務の照合が難しかった。
自分の仕事にどう活かせるかゆっくり検討します。
人選と、やるべき投資の大切さを学べました。
⇒ 桐元久佳
村山康弘様  まずは、各チップの効用をもう一度思い出してください。
仕入に有効なのか、生産性に有効なのか、販売に有効なのか・・・
投資すべきポイントとそうでないポイント、御社にとっての基準を設計してみてくださいませ。

服巻医院 前田憲志 様

事務長になって3年が経ちました。
しかし、そうしても現場に未練があり、事務、経理にモチベーションが上がりませんでした。
本当に、粗利って何か?売上って何か?分かりませんでしたし、知ろうともしませんでした。
法の改定がある度にみんなが「大変だ…」って言ってるけど、何が大変なのかも分かりませんでした。
今日の講義を通じて、わかりました。
何をどう戦略的に考えるのか? 今、何を知るべきだったのか。
本当にありがとうございます。
⇒ 桐元久佳
前田憲志様  医療業界を取り巻く環境は厳しさを増しております。
そんな状況で淘汰されずに逞しく生き残っていくために、今回学ばれた戦略的な会計の発想でもう一度、医院経営を見直してくださいませ。
きっと打つ手は出てきます!

辻薬店 辻 智幸 様

今日はありがとうございました。
決算書を作る事によって、普段何気なく見ていた決算書の数字の意味が分かりました。
これから委員会で現実味のある経営プランを提案できそうです。
⇒ 桐元久佳
辻智幸様  今回は、損益計算書からの発想です。
まずは利益をきっちり出していきましょう。
それから、次のステップで、貸借対照表をより強固なものにするべく投資効率も考慮していかれると、さらに3代以上続く優良企業に進化されると思います。

あおば司法書士事務所 松本隆宏 様

おもしろかったです。
数字については無頓着でしたが、考えて業務を改善していきたい。
⇒ 桐元久佳
松本隆宏先生  同じ士業という立場なので、あまり利益を重視して仕事しにくい環境はあると思います。
しかし、末永くお客様・地域に貢献し続けるためにも適正な利益の確保を意識して、投資意思決定されるともっと素晴らしい事務所になられると思います。

株式会社とっぺん 天賀光広 様

事前に決算、会計関係の用語の予習くらいはしてくるべきでした。
そうすれば今日の研修100点で終えることができたのに…
目からうろこの本当に楽しく有意義な研修でした。
ありがとうございました。
⇒ 桐元久佳
天賀光広様  そんな自己嫌悪に陥らないでくださいませ。
この研修は、会計の初心者でも一日でそれなりに会計・経営を学んで頂くことが目的ですから。
それよりも、今日からあのチップの意味は? 在庫のバランスは? 仕入単価と販売単価は? 等など学ばれたことをお仕事に活用してくださいませ。
きっとよくなりますから。

古賀小児科内科病院 杉本 健 様

JCの時からもそうでしたが、異業種の仲間と学び合う楽しさは格別ですね。
中3の息子がいますが、仲間とダイスゲームに夢中でマネジメントゲームを紹介すれば、面白がるだろうし、商売の勉強になると思いました。
今日はありがとうございました。
⇒ 桐元久佳
杉本健 様  久しぶりの再会。とても楽しかったです。
お子様でも十分に楽しめるのがマネジメントゲームです。
テレビゲームよりも麻雀に近くて・・・
参加者の状況で意思決定し続けなければならないのできっと楽しめると思います。
駆け引きや計算、状況判断、いい刺激になると思いますよ。

有限会社在宅介護お世話宅配便 吉井大樹 様

今日のセミナーを100点にするために実践に活かしていきたいと思います。
⇒ 桐元久佳
吉井大樹 様  ぜひ「業績あがったよ~」というご連絡お待ちしております!
困るぐらいの業績上がれば・・・おごってもらいに唐津までまた来ますので。

有限会社中島仏壇店 中島宏一郎 様

10年ぶりの受講でしたので、とてもなつかしく感じました。
もう少し詳しく聞きたかったので、また今度よろしくお願いします。
⇒ 桐元久佳
中島宏一郎様  今回は受講者の会計知識がバラバラで経験者もいるということだったので・・・省略しすぎた部分もございました。
お知りになられたいポイント仰ってくださいませ。
じっくり解説させて頂きます。
また、M○○プランの実現、楽しみにしております。
私でよければ協力させて頂きますので。

匿名希望

本日はありがとうございました。
めっちゃわかりやすかったです。
100%理解していなかった会計のことが本日で100%理解することができました。
次は戦略MTGについてもっと知りたいです!
⇒ 桐元久佳
匿名希望様  このゲーム、毎回、いろんな経営方針で儲けられるか否かを確かめることができるので、経営シミュレーションとしても最高です。
打つ手は無限にあるということを実感して頂けるためにも2015年の夏か秋に再度、企画させて頂きます。
その時もぜひご参加くださいませ。

匿名希望

実践を繰り返すことで、どうやったら利益が出るのかをより深く考えるようになった。
前回より良かったと思っても、結果赤字になってしまう…
どうしたら黒字になるのか、頭が疲れる程考える1日でした。
ただ聞くセミナーよりも、実践する体感型の方が、とても身につきやすいと感じました。
⇒ 桐元久佳
匿名希望様  商売のやり方は人それぞれです。
つまり利益の出し方も人それぞれ。
手段・手法は無限にあります。
頭がヒートするほど、考えられたことが、ご自身のノウハウとして身につき、今後、実際の経営の場で同じようなことが起こった時にとっさの判断ができるようになります。
またその可能性を高めるためにも、各チップや在庫、投資について、改めて見直してみてください。
きっと御社の業績アップのヒントが見つかりますから。

匿名希望 サービス業勤務

実際に仕入れをして、物を売るということを、実生活でなかなかやったことがないの で、とても勉強になりました。
ゲームをやりながら帳簿をつけていくのは、難しかったです。
ゲームで実際にものを使っているにもかかわらず、なかなか現金・在庫数があわな かったので、現実では、もっともっとあわせにくいのかなと思いました。
普段は、売上と請求書、経費などの会計記帳だけを仕事でしていますが、それより前 の仕入れや設備投資をゲームでですが体験できてよかったです。
個人的に研究開発費や広告費なんて真っ先にカットするやろうという印象を持ってい たのですが、全然考え方が変わりました。
本日は記帳な体験ありがとうございまし た。
⇒ 桐元久佳
いわゆる会計的な常識。
しかし、このゲームを体感して頂くと本当に自社に とって正しいのか?
考えるきっかけになったのが嬉しいです。
会社それぞれのベター、ベストな方法があります。
今回学ばれた会計的な見方も加えて、何が正しいのか考えるツールが伝わったと思うと嬉しいです。

匿名希望 メーカー勤務

ゲームのルール説明があまりにも早すぎて理解するのに時間がかかった。
2期目に入ればルールが理解できたのですが…
簿記で断片的に理解はしていましたが全体を通して学習できたことが良かったです。
利益の計算 粗利→固定費の考え方がよく理解出来ました。
⇒ 桐元久佳
ゲームの説明、早すぎて申し訳ございませんでした。    
次回からは、もっとわかりやすいように、伝わりやすいように改善させて頂きます。
ご指摘ありがとうございます。    
また、一番伝えたい部分である費用についてご理解頂けたのが嬉しいです。    
実際の仕事でぜひ活用してみてくださいませ。

匿名希望 男性

今までは、受験勉強としての簿記を学習してきましたが、今回の研修を通じて、 自分自身がオーナーとなり、会社を回していくために、どのような意思決定をしたら良いのか、そして自分の思い通りに事を進めることの難しさを実感しました。

匿名希望 男性

経営について、より現実的に体験することができ、大変勉強になりました。
私は、総務の仕事をしており、経営者ではありませんが、これを機会に経営という見方から、現在の仕事の取組み方を見直したいと思いました。
また、経営の難しさを少し理解できましたが、おもしろいと思いました。

匿名希望 女性

ゲームの回数が増すにつれ、視野が広がって見えるようになりました。
それは、自分の会社、ライバルの会社を含めてです。
実際のビジネスでも売上目標だけにとらわれず、一つの案件ごとに利益管理して、組織に貢献したいと思いました。
研修時間があっという間でした。

匿名希望 女性

1期目のゲームでは、しどろもどろ進めていましたが、2期目、3期目となるにつれ、少しずつ進め方も早くなって行きました。
ただ、ゲーム全体を見て進めるのは難しく、売却のことを考えていたら、仕入れを忘れてしまったりと、ひとつに事に集中していたら、ゲームの流れが変わっていました。
入札の金額を決めるのが、一番頭を使いました。

匿名希望 女性 個人事業主

3回目の参加です。
ゲームの勝ち方はわかってきましたが、自社が原価のないサービス業ですので、仕入値の決定にシビアさが足りない弱点に気づきました。
自社にとっての青チップが何なのか、自分の事業に落し込んで考えます。
参加者の性格や、仕事の進め方がとてもよく出るので、採用選考の時に活用すると面白そうです。

匿名希望 男性 会社役員

ゲームを通じて売上の変動する要因(平均単価をあげることや数量を増やすこと)を再確認できてとても参考になりました。
1%の値引きの粗利や利益に与えるインパクトの大きさなど、普段意識する機会がない事を学べて色々と気づきがありました。
仕入れ・製造・販売・採用や保険といったリスクヘッジまで含めたトータルのバランスを考える必要があるゲームで、視野が広がった事や新たな視点を持つ事ができました。
すぐに実践で活かせるノウハウもありました。ありがとうございます。

匿名希望 女性 会社員

社内で経営数字をじっくり見る機会があまりありませんでしたが、一つ一つの業務に経営意識を持ってとりくまなければいけない事を改めて実感しました。
MGセミナーでは、どの部分(4期通じて)が改善ポイントであったのか、個々にフィードバックしていただければさらに役立つと感じました。
長時間ありがとうございました。

匿名希望 男性 会社員

会計で学ぶ「会計学」とは次元が違います。
非常に勉強になりました。
中身の中にもっと事例をいれてほしい。 「物の流れ」といい、「将来あるべき姿」等かなり考えさせられた部分多いです。
安定は停滞と昔から言いますがショックでした。
できると思っていた事が思うようにならない、もちろんコンペェティターとの競争がある訳ですが、タイミングと「弱み」の保持を強く考えました。

匿名希望 男性 会社経営者

今回のセミナーは戦略(経営)的な要素が強かった。
私が期待して決算書の使い方・読み方、決算書を使ってどのように具体的な戦略に落とし込めるかということが学びたかった。
しかしながら、戦略を改めて考え直す機会にはなりました。
社員の経営センスをつけさせるセミナーゲームとして大変興味を持ちました。

匿名希望 男性 会社員・税理士事務所勤務

MGゲームを通じ、利益を出す難しさを学びました。
仕入・製造・販売・固定費全て計画を立てていく事の大切さを学びました。
売るタイミングや他社の現状を把握し、利益を作るのにはどうしたらいいのか?という事を学べたと思います。
今後、お客様の監査においても、少しの工夫で利益をもっと大きくできる所があると思うので、生かして行きたいと思います。

匿名希望 尼崎市・製造業

今までに聞いたことのない内容がもりだくさんで、いい経験になりました。
しかし、難しいこと・分からないこともたくさんありました(復習が必要ですね)。
桐元さんの熱のこもった説明も素晴らしかったです。  
ありがとうございます。
また、参加したいです。

松岡 慶二さま 茨木市・学生

2回目の参加でしたが、今回もまた勉強になりました。
まだ学生の身分ですが、今回と前回に学んだことは、社会人になっても絶対活かせることだと思いました。
また、機会があれば、参加したいと思います。

宿利原 卓さま 株式会社アビオン35・大阪市 サービス業

本日のセミナーの企画ありがとうございました。
普段当たり前のようにしている目標からの逆算した行動の重要性を再度確認しました。
これから、本業の戦略的経営に活かしたいと思います。

匿名希望 大阪府・広告業

決算書作成の計算があわない時間はもったいないかなと思いましたが…  
覚えるためには、仕方ないのかな?とも思いました。  
始めてのゲームでしたので、一期目はわかりませんでしたが、二期目は楽しめました。
⇒桐元久佳  
決算書作成がスムーズにできるように説明資料を改訂させて頂きました。
現金から貸借対照表や損益計算書の流れが把握できるようにバージョンアップしております。
貴重なご指摘ありがとうございます。
今後も、改訂した方がいいと思われたことは、ご指摘下さいませ。

金山 大さま 株式会社スウィング 大阪市・サービス業

戦略MGをやることで得られる経営感覚は新鮮で良かったです。
会計の専門性を「勉強」するという狙いが自分にはなかったので、言葉の意味を理解するのにストレスがあった。
ゲームの説明は、始め分かりずらかった。
金の「入り」と「出」を俯瞰的に見れたことは良かったです。
さらに、商売の考え方のベースが見直せて良かったです。
また、機会があれば参加したいと思います。

匿名希望 大阪市・サービス業

日頃、どれだけ数字を見て仕事していないのかを実感させられました。
目を向ける場所によって、見えてくるものが本当に違うのですね。
自分の仕事に活かすために、視点を複数もって行動していきたいと思います。

八幡 順子さま ベンチャーサポート社労士事務所 大阪市・社会保険労務士

おもしろかったです。
全然、利益出せなかったので、悔しいわ。
またチャレンジしたいです。
戦略通り実行できないものだということ、「市場」の雰囲気というか、みんなの感情に左右されてはいけないのかな?  
また勉強させてください!!

三矢 龍彦さま クラウンラインズ株式会社 神戸市・海外引越業

力の入ったセミナーで感動しました。
戦略会計は、昔から「これだ」と思っていたので、自社の方向性が正しいことを再確認できました。
企業方程式について「うどん屋」の説明は、分かりやすかったです。

徳山 和宏さま
株式会社エーアイサービス 大阪市・IT関連サービス業、WEBシステム

段取りがちょっと悪かったのが残念ですが、戦略MGはとても面白かったです。
ただ、3期はやりたかったという感じです。
粗利などの説明は、とても役に立ちました。
自社についての戦略をしっかり考えたいと思ったのが一番の成果です。
合宿版などで、一度とことんやってみたいです。
⇒桐元久佳
段取りが悪かった点は、申し訳ございませんでした。
タイムスケジュール含め、チェック表と活用して改善させて頂きます。
また、合宿版戦略MGは、ご要望が他の方からもあるので企画させて頂きます。
ご指摘ありがとうございます。

有限会社コーロク 社長 橋長 豊さま(京都府)

とにかく頭を使いました。
MG自体は、コツ・ルールがつかめたので今度は、結果を出せると思います。
実際の経営においてルールというのは「商品戦略」、「市場戦略」、「採用教育」、「リスクマネジメント」に置き換えられるとおもいましたので、この4点をもっと考えないといけないと実感しました。
経営・実行判断の鍛練になると思いました。

通信機器販売会社 社長 Sさま(兵庫県)

3年振りにMGをしましたが、実際の経営と比べることが出来、自分が考えていた戦略が間違っていないのかいい確認ができました。
今、わが社がとっている戦略は、MGゲームに似て、付加価値を強みにやっています。
自社の経営は、今後はどの制度を高めるかが課題なので、戦略を考えるいいきっかけになりました。

会計事務所 職員 Kさま(大阪府)

普段の仕事では考えていなかった「市場戦略」の大切さを痛感することができました。
また、事業拡大のタイミングについても、お客様にアドバイスしていく上で大切なポイントを学ぶことができました。

戦略MGマネジメントゲームとは 戦略MGマネジメントゲーム 開催レポート 戦略MGマネジメントゲーム セミナー当日の様子
税務・会計・経営に関する無料相談なら大阪 税理士 桐元久佳 日新税理士事務所
▲このページの上へ