経営に役立つ目標管理制度の浸透・活性化を実現させる！
目標管理とは、効果的な人材育成方法であり、経営戦略そのものです。
ぜひ経営に活かす目標管理制度を学んで自社の経営を発展させてください。
研修の狙い
本研修では、「目標設定」と「管理者のマネジメント能力開発」に着眼し、目標管理制度を経営に活かすノウハウを学びます。
また、効果的な部下の支援方法・コミュニケーションについても学びます。
研修の対象者
- 経営者
- 各部門の部課長
標準カリキュラム
なぜ目標管理なのか？
- 目標の重要性について
- 社員の動機付けと目標
- 社員の自立（自律）と目標
目標管理制度はうまくいかないか原因を探る
- 制度の問題
- 運用の問題
- 社員の意識付けの問題
効果的な目標管理制度とは？
- 学習する組織と目標管理の関係
- 経営戦略と目標管理の関係
目標設定方法 その１
- 目標とは？ 目標の設定する上での着眼点
- いい目標と悪い目標の違いとは？
目標設定方法 その２
- 目標の難易度とウェイト付け
- 目標設定における部門長の支援
目標達成に向けての支援手法
- コミュニケーション ・コーチング
- プロジェクトマネジメント
目標達成度評価
- 評価の納得性
- 透明性をどう確保するか
- 評価者の役割とフィードバック
目標管理制度定着化のための手法
- 経営理念・ビジョンをどう浸透させるか
- 目標管理運営の社内運営者育成
まとめ
※御社の状況に合わせて、具体的なカリキュラムは調整させて頂きます。
お気軽にお問い合わせくださいませ。
費用
対象人数、研修期間でお見積りさせて頂きます。
お気軽にお問い合わせくださいませ。