活きた経営・会計が「体験」して学べる！
戦略ＭＧマネジメントゲーム。

最高の社員研修とは？

経営者になることです。
自分の責任において、会社を経営することが最高の研修となります。

しかし、実際に会社経営の方法を知らずに経営をすると・・・

倒産することもあります。

そこで、戦略ＭＧマネージメントゲームを通じて、会社経営を疑似体験して頂き、自分の戦略を確認してくださいませ。

戦略ＭＧマネージメントゲームとは？

経戦略マネジメントゲーム営とは？　営業活動とは？　研究開発とは？
販売とは？　人員配置とは？　決算とは？

会社を経営するために必要かつ大事なことの大半を、ゲームに参加することで理解できるようになります。
社長ご自身のスキルアップはもちろん、幹部・社員教育にも有効なゲームです。

京セラの稲盛和夫名誉会長、ソフトバンクの孫正義社長が最高の従業員教育手法として認め、活用しているのがマネジメントゲームです。
既に１万社・500万人の受講実績がある定評ある研修教材です。

ソフトバンクの経営戦略の秘密とは？

なぜ、ソフトバンクは、大型買収を実施するのか？
なぜ、ソフトバンクは、あの営業戦略を実施しているのか？

このゲームを通じて、あなたも孫正義社長の経営戦略のポイントを体感することができます。

具体的な戦略マネージメントゲームの進め方とは？

戦略マネジメントゲーム一人一人が社長となり、設備投資から社員の採用、商品仕入、広告、販売、借入、研究開発、そして決算書の作成まで行います。

経営を体験することにより、戦略、決断力、計算力を学べ、利益計画・計画と実績のチェック・対策立案まで、策定することが出来るようになります。

参加者ひとり一人が、起業し会社を経営していくアクティブラーニング型研修教材です。

仕入・製造・販売や従業員の採用・教育まで意思決定を行っていきます。
この過程で経営感覚・ポイントが気づいてきます。

また、毎期終了時には、自分で決算報告書を作成するため、会計のポイントやお金の流れについても学ぶことができます。
この過程で、儲けるための会計ポイントが体感できます。

さらに講師によるワンポイント講座やご自身で経営計画を立案することで、経営マインドを身につけることができるのです。

※なお研修受講前に、会計・税務、経営の知識は不要です。
受講者のレベルに合わせて、講師からワンポイント講義と教材を随時配布いたします。

まず、一度ご参加して頂き、戦略ＭＧマネージメントゲームを体感してくださいませ。

御社にあった経営方針・戦略の方向性・管理のポイントを見つけることができます。
この変化の激しい時代。
一度、自社の戦略を疑似体験を通して、見つめ直す良い機会にして頂ければ幸いです。

※４期ゲームできるように進行していきますが、場合によっては ３期しか実施できない場合がございます。
終了時間は、帰りの都合もあるのできっちり守らせて頂きます。

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