激変が常態のこの時代!
わが社は、どうすれば勝ち残っていけるのか。
成功のキーワードは、
(1)環境変化への戦略的対応
(2)戦略的経営の確立と実践
(3)従業員が成長する仕組み創り
経営に必要な経営戦略の立案とその実行体制の確立を共に考え、本気で支援していくためのセミナーです。
研修の狙い
- 自社の存在価値、強み
- 弱みから経営戦略を策定する。
- 自社の取り組むべき課題を明確にする。
- 経営者、幹部人材の具体的な行動計画を決める。
- 経営の羅針盤(財務数値・その他の数値設定と指標の収集方法)を作成する。
研修の対象者
- 経営者
- 経営管理者
標準カリキュラム
経営理念
- 自社の歴史を振り返る
- 経営理念作成
事業戦略シナリオの作成
- 時流を読む
- 自社の強み
- 弱みを分析
- 事業の成功要因と事業戦略
- マーケティングの方向性
- 業務活動領域
価値創造プロセスの選択と集中
わが社の価値創造 - 業績目標と経営管理の仕組みを決定する
- 組織の目標と個人のやりがいの統合
年度経営計画の策定
- 戦略経営課題の行動計画
- 予算を作る
- 経営の羅針盤作成
財務数値以外の経営指標を設定する - 計画チェック体制を決める
経営力強化
- 経営とは何かを再確認する
日々の行動への落とし込み - コミュニケーション
※御社の状況に合わせて、具体的なカリキュラムは調整させて頂きます。
お気軽にお問い合わせくださいませ。
費用
対象人数、研修期間でお見積りさせて頂きます。
お気軽にお問い合わせくださいませ。