オススメ!ビジネス書籍のサマリー

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日本電産流 V字回復経営の教科書 川勝 宣昭 著

プロローグ 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」の15文字 永守社長が企業再建の着手段階において、なぜあれだけ意識改革を重要視されるのかの理由が、ここに至ってようやくわかったのである。 戦略とメソッドが先ではない。 意識改革が先で...
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「数字で考える」は武器になる 中尾 隆一郎 著 

はじめに 「数字で考える」と、仕事がどう変わるのか? 1.経営者と共通の言語で話せる → 説得力・伝える力 2.計数感覚の向上 → 儲けるセンス 3.ROIへの意識向上 → Speed 生産性 上記3点から「企業の利益を生み...
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ユダヤの商法世界経済を動かす『新装版』 藤田 田 著

PartⅠ これがユダヤ商法だ 1)78:22の宇宙法則 人間の力ではいかんともしがたい大自然の宇宙の法則。 厳密にいうと78にも22にも、プラスマイナス1の誤差があるから、78対22は、時には79対21になるし、78.5対21....
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最速で課題を解決する逆算思考 中尾 隆一郎 著

はじめに 著者の中尾隆一郎氏は、リクルートグループで29年間、会社経営、事業経営、事業監査など様々な職種と業界を経験されたが、はじめてのテーマに対して、どのように取り組めば良いのかという仕事の「勘所」が分かっていたからです。 この「勘所...
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JALの奇跡 稲盛和夫の善き思いがもたらしたもの 大田 嘉仁 著

プロローグ JAL再建を目指す3つの大義。 第1は、日本経済への影響である。 JALの凋落は日本経済がバブル崩壊から衰退していく象徴のようでもあった。 かつて世界一の航空会社だったJALが二次破綻でもすれば、日本はもうだめだと世界中...
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稲盛和夫の実践アメーバ経営 稲盛和夫 京セラコミュニケーションズ 著

経営者や一部の幹部、エリートだけで経営をしていくことには限界がある。 事業を伸ばすためには、すべての社員に経営に参加してもらい、全員の力を結集していくことが不可欠である。 「人の心」をベースとした経営するのは、京セラ創業の経緯が関係して...
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インスパイア型リーダーはここが違うWHYから始めよ!…サイモン・シック 著 栗木さつき 訳

はじめに 世の中には、自然に生じるパターンというものがある。 周囲の人を感激させ、奮起させる力、すなわち人をインスパイアする能力をもつリーダーたちのものの考え方、行動様式、コミュニケーション術もまたそうしたパターンのひとつだ。アップルコ...
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最高の結果を出す KPIマネジメント…中尾 隆一郎 著

はじめに 著者の中尾隆一郎氏は、人材輩出企業として有名なリクルートグループにおいて、10年以上にわたって「KPI講座」の社内講師をされていました。 使える・参考になる実践的なノウハウがつまっている集大成が本書です。 第1章 KPIの基...
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ヤフーの1on1部下を成長させるコミュニケーションの技法…本間浩輔 著

はじめに 1on1とは簡単に言えば、“わざわざ定期的に”上司と部下との間で行う1対1の対話のことです。 ヤフーは人材育成を効果的に行うために、1on1を行っています。 上司はそこで部下の進捗を確認し、問題解決をサポートし、最終的にはそ...
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人間繁盛の法則…勝光寺住職 井本 全海 著

人間繁盛とは、「生き生きわくわく輝いている魅力的な人間」という著者の造語です。 序章 人間繁盛学の誕生 人間という生きものと真剣に向き合い、人間が大切だと本気で考えるようになったのは、会社が大ピンチに陥ったときからです。 仕事に厳しく...