オススメ！ビジネス書籍のサマリー

はじめに「誤解１」クリエイティブな一部の“天才”が、素晴らしいひらめきで名案を出し、それをやりぬいている。→リクルートは、天才ではない多くの「普通の社員」からの必ずしも名案ではないアイデアを集め、それを「名案」に磨き上げるための手法としつこ...

第１章　エフェクチュエーションとは何か「エフェクチュエーション」とは何かを一言でいうならば、「熟達した起業家に対する意思決定実験から発見された、高い不確実性に対して予測ではなくコントロールによって対処する思考様式」です。エフェクチュエーショ...

答えがない難問と困難に　きみはどう立ち向かうかイントロダクション経営の自己啓発書は、そもそも対処法が存在しない問題に、対処法を教えようとするところに問題がある。非常に複雑で流動的な問題には、決まった対処法はない。私はこの本で難しい問題への対...

この本を要点まとめるのは難しすぎて、、、とりあえず各章のタイトルのみご紹介辞書的に、困ったとき、悩んだ時に該当する章だけ読むのも価値があると思うのでご紹介させて頂きます。プロローグ　無教養なビジネスパーソンは「危険な存在」である。第１部哲学...

監修者まえがき：一橋大学名誉教授　野中郁次郎さんソフトウエア開発においては、それまでは「ウォーターフォール・モデル」と呼ばれる手法が一般的だった。「分析→設計→実装→テスト」とい手順を踏み、工程間は「仕様書」というドキュメントで前から後ろへ...

はじめに　貯金０円、４年間のニート生活でも人生は大逆転できる「仲間力＝仲間とつくる力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。６大奥義とは、❶仲間を集める、❷仲間を見極める、...

序章　成長し続ける職場にある「働きがい」働きがいとは、簡潔に言うと、安心して快適に働ける「働きやすさ」とやる気に溢れる「やりがい」からなるものであり、働きたくなる職場を作る根本にある考え方です。エンゲージメントとは、「会社と従業員の間の信頼...

序章　“どん底部隊”が常勝軍団に結果が社員を変える。前年まで、宅配営業部は、会社の二軍的は部署と思われていた。店舗事業など第１線の部署から退いた職員が多かったのだ。「実際にはまじめで実直な人間ばかりなんですよ。でも、店舗で働いていた職員が多...

はじめに　人の上に立ち続けるための思考法過去に作られて形骸化したルールを、もっと大きな仕組みの枠組みによってアップデートしていく。その責任をとるべき人が、人の上に立つべきなのです。協力せざるをえない仕組みを、人の上に立つ人がつくり上げるので...

はじめにキーエンスが経営理念のトップに掲げるのは「会社を永続させる」。本社ビルのモチーフを「千年」の鶴にしたのと同じように、永続企業でありたいという決意を、ビルの内部からも発信し続けているわけだ。経営理念のもう一つである「最小の資本と人で最...