オススメ！ビジネス書籍のサマリー

「卓越したよい会社」とは、 （１）志が高い（２）倫理的に正しく豊かな企業理念を持っている（３）自社の存在意義を必死になって追求している「卓越したよい会社」をつくるための経営手法として見えてきたもの――それが「自己覚知」です。「自己覚知」とは...

片づけとは、「キレイにそろえる」ことではありません。それは、単なる「整列」。ひとたび乱れてしまえば、再びぐちゃぐちゃの状態に逆戻り。本書で紹介する「トヨタの片づけ」は、単なる「整列」ではありません。トヨタの片づけとは・・・・・・。ムダがなく...

第１章 ＬＥＤ革命品質と安さと開発力。この３つに加えて、家庭用エコルクスを成功に導いた要因が、販売チャネル戦略である。「他社は家電量販店を中心に販売していますが、電球が切れたら主婦はどこに買いにいきますか？最寄り品を扱っているドラッグストア...

第１章 ビジネスモデル構築の方法1992年までの文具・事務用品業界は、コクヨというガリバー企業が支配しており、その強固なチャネル支配力、営業力で他を圧倒していた。文具店網だけでなく、大企業に対しては強固な外商チャネルを有していた。そこに19...

「毎日の小さな実践が大きな変革を起こす！」本の帯のこの言葉に釣られて、思わず読んだのですが……「リーダーシップで大切なのは、自分ではなく相手なのだ、リーダーシップは信じられないほどのしなやかさと、とめどないしたたかさを併せ持つのだ。」という...

原書のタイトルは「The Art of Choosing」「選択の芸術」筆者の思いがもの凄くこめられています。シーク教徒として生まれ、高校生の時に失明してしまう著者のシーナ・アイエンガー。著者がスタンフォードの大学院生時代に行った「ジャムの...

やる気があるかどうかは、どうでもいいことです。やる人だけが報われるのが世界の真実であり、やる気のない人を、いくらめんどうをみてやったところで、やる気が出たためしがありません。やる気があっても、なくても、同じようにチャンスを与え、成果を上げた...

人間は、どんな人であっても本人が望むものを得ようと行動し、自分が望まないものを避けようと行動している。では、ビジネスに携わるパフォーマーたちの望むものは一体何か？望まないものは何か？人間の行動に焦点を当て、行動を分析することにより、望む行動...

年商５億円までは社長の営業力で何とかなる。しかし、そのままの経営のやり方では、壁にぶつかる。その壁は、創業５年、年商５億円、従業員50人である。社長は、今日の売上を最優先するのをやめて、その分の時間とお金とエネルギーを将来会社が年商50億円...

「導管メタファー」とは、情報を有形のモノとして捉え、情報の送り手と受け手の間にパイプのような流通経路があり、そのパイプにポンと情報を投げ込めばそのまま受け手に内容が伝わるというコミュニケーション観です。これは、私たちの日常に広く浸透しており...