- 2018年度診療報酬改定による影響ポイント
- 入院は医療需要予測による病棟再編・統合へ
- 外来は在宅医療の取り組み強化で増収に
- 医療と介護の連携強化に手厚い評価
医業経営情報
クリニックの診療理念を具体化する院長が取り組むスタッフ育成手法
- スタッフが患者に与える影響と教育の重要性
- 自院の診療理念の周知と育成方法
- スタッフ視点から考える理想のリーダー像
- 組織の活性化と実現に向けた取組み
平成29年決算データからみる医科診療所経営実績分析
- 平成29年 医科診療所経営実績分析
- 平成29年 収入上位診療所の経営実態
- 平成29年 診療科目別経営実績分析
- 平成29年 医療法人立診療所経営指標分析
機能分化と新たなニーズへの対応 2018年診療報酬改定の概要
- 次期診療報酬改定の基本的方向性
- 外来・在宅医療に関する改定のポイント
- 入院医療・リハビリテーションに関する改定要点
- 精神医療その他診療所に関わる改定の概要
次期診療報酬改定を見据えて今後の医療政策の方向性
- 医療提供体制の充実と次期改定に向けての施策
- かかりつけ医機能の強化とICTの利活用
- 入院医療機能の分化と強化のさらなる推進
- 働き方の検討と医療政策に対応する取り組み
平成30年度税制改正〜法人税・所得税・資産税・消費税〜
- 個人所得課税の改正
- 資産課税の改正
- 法人課税の改正
- 消費課税の改正
増大する介護需要に対応 平成30年度介護報酬改定の方向性
- 介護報酬と診療報酬の同時改定に向けて
- 居宅系サービスの報酬改定は機能特化がカギ
- 施設・居住系サービスは看取りと在宅復帰を強化
- 介護人材不足への対応と今後の展開
介護報酬同時改定へ向けて 2018年診療報酬改定の方向性
- 次期診療報酬改定の全体的動向
- 入院医療をめぐる改定の方向性
- 外来・在宅医療に関する評価の見直し
- 「2025年モデル」を見据えた今後の病医院戦略
次期診療報酬改定に向けた資料 平成28年診療行為別統計結果の概況
- 平成28年診療行為別統計の全体概況とポイント
- 医科診療~入院と入院外医療における傾向
- 診療所と病院の結果比較
- 医薬分業と後発品使用は順調に拡大へ
クリニックの成長を促す 若手職員の早期戦力化の進め方
- 若手職員の特性と定着率の実態
- 若手職員の早期戦力化を図るための育成方法
- 若手職員に自信をつけさせるための支援策
- 院長が実践する上手な褒め方、叱り方のポイント