医業経営情報

1. 2018年度診療報酬改定による影響ポイント
2. 入院は医療需要予測による病棟再編・統合へ
3. 外来は在宅医療の取り組み強化で増収に
4. 医療と介護の連携強化に手厚い評価

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1. スタッフが患者に与える影響と教育の重要性
2. 自院の診療理念の周知と育成方法
3. スタッフ視点から考える理想のリーダー像
4. 組織の活性化と実現に向けた取組み

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1. 平成29年 医科診療所経営実績分析
2. 平成29年 収入上位診療所の経営実態
3. 平成29年 診療科目別経営実績分析
4. 平成29年 医療法人立診療所経営指標分析

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1. 次期診療報酬改定の基本的方向性
2. 外来・在宅医療に関する改定のポイント
3. 入院医療・リハビリテーションに関する改定要点
4. 精神医療その他診療所に関わる改定の概要

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1. 介護報酬と診療報酬の同時改定に向けて
2. 居宅系サービスの報酬改定は機能特化がカギ
3. 施設・居住系サービスは看取りと在宅復帰を強化
4. 介護人材不足への対応と今後の展開

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1. 次期診療報酬改定の全体的動向
2. 入院医療をめぐる改定の方向性
3. 外来・在宅医療に関する評価の見直し
4. 「2025年モデル」を見据えた今後の病医院戦略

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1. 平成28年診療行為別統計の全体概況とポイント
2. 医科診療～入院と入院外医療における傾向
3. 診療所と病院の結果比較
4. 医薬分業と後発品使用は順調に拡大へ

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1. 若手職員の特性と定着率の実態
2. 若手職員の早期戦力化を図るための育成方法
3. 若手職員に自信をつけさせるための支援策
4. 院長が実践する上手な褒め方、叱り方のポイント

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